党的十九大重温和论述了中国共产党人的初心与历史使命,阐明了新时代中国特色社会主义思想和基本方略,明确了中国特色社会主义已经进入新时代,谋划了未来33年中华民族伟大复兴的奋斗目标。十九大召开后,董事长霍乐鱼于10月30日来到新疆乐鱼集团调研,就如何贯彻落实十九大精神发表了重要讲话。董事长指出:要站在新时代、新起点把当前的问题解决好,从头再来把未来的发展规划好,再创新疆乐鱼新辉煌、新局面。
新疆乐鱼要进入一个什么样的新时代?这个新时代,是在新的政策和市场条件下,走清洁能源化工和高端材料化工特色发展之路的时代;是解放思想、自我革命,开放合作化解重大风险,战略共赢的时代;是创新驱动由高速扩张发展向高质量发展,转变发展方式的时代;是全体新疆乐鱼人在极端困难时期继续奋发有为,走好三年转型发展长征路,实现人生梦、乐鱼梦、中国梦的新时代。
新时代新疆乐鱼要坚持的发展理念是“创新、协调、绿色、开放、合作、共赢、共享”,以新理念引领新时代的发展;要解决的主要矛盾是投入大产出少,现金流入与还债支出、生产支出不平衡,以提质增效和新项目实现扭亏为盈;要化解的重大风险是债务法律风险、环保安全法律风险,以时间换空间,以自革换生存;要实施的新战略是继续引战投解围脱困战略,是清洁能源化工和高端材料化工并重战略,是高端人才强企战略,是产学研合作共赢的战略;要坚持的治企方略是“全面股权激励、全面从严治企、全面标准管理、全面绩效管理、全面创新突破”;要实施的伟大工程是建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队。当前,要重点做好五项工作。
一、提高现有产能利用率,实现提质增效
煤制气一期项目自投产以来,经历了前所未有的技术难题考验,走过了波澜壮阔的创新突破之路。由于皮里青露天矿煤热稳定性差,灰熔点低且极不稳定,导致气化炉上吐煤粉,下排梗阻。为了适应这种煤种,实行高汽氧比操作,污水总量超过了后续装置的设计能力;气化炉气相大量带煤粉,导致后续装置堵塞严重。经过3年来的艰苦努力,通过技术改造,生产负荷已经由最初的40%左右,提到目前的80%左右;受生产资金短缺、中石油限产、安全环保等诸多因素影响,产能利用率刚达到64%,还有很大潜力可挖。2017年,通过技术创新改造,要把生产负荷提到100%,为明年实现产能利用率100%创造条件。现已完成设计、招标及一小部分设备采购,11月份改造资金到位后,要加快施工安装,力争年底前实现满负荷生产,提高一期项目发展质量,实现项目高效率高效益运营。
二、主动作为,防微杜渐控风险
当前,公司债务负担重,涉诉案件多,法律风险高。在依法治国的大环境下,“鸵鸟政策”和无知无畏都会要了企业的命。要从我做起,从领导班子做起,转变心态、转变工作方法,以极大的耐心和诚意来应对债权方,感动债权方,最大限度地求得对方的谅解和支持,不激化矛盾,以时间换空间,以时间换生存,以时间换发展。
煤制气项目正承受气价低、气量低的双重挤压,现金流严重缩减。近期,国家发改委把每方气价又下调了一毛钱,安全环保督察整治一浪高过一浪。这些因素进一步加剧了流动资金损失,公司经营已经到了最困难的时期。要继续推进降本增效措施落实,在供、产、修、销、人、财、物、建等方面管好“每一分钱”,用实际行动换取“真金白银”。
同时,根据新的法律法规、技术规范、上级公司制度,生产管理实践、技术创新成果,重新修订体系文件,补齐管理短板,控制隐形风险。
三、合作共赢,加快推进烯烃项目
党的十九大提出了深化供给侧结构性改革,推动产业结构、产品结构转型升级。为了摆脱当前煤制气行业的被动局面,必须坚持清洁能源化工和高端材料化工并重的发展战略。在公司极端困难时期,要以开放、合作、共赢、共享的新理念,以战略合作伙伴的新力量加快推进烯烃项目实施,力争在三年内完成项目建设,实现公司整体解围脱困。
四、提高政治站位,建设平安美丽乐鱼
新时代中国特色社会主义基本方略提出了“坚持人与自然和谐共生;坚持总体国家安全观”。党中央国务院把安全环保摆在了治国理政更加突出的位置。自八月份以来,国家持续进行了暴风骤雨般的安全督导、环保督察,力度之大,涉及之广,惩戒之严前所未有。我们要从主观上进行自我革命,牢牢守住安全环保法律底线和红线,始终与总书记保持一致,坚决打好安全环保攻坚战。对于中央环保督察组查出的四项问题,既有历史原因,也有现实原因。在依法治国的大环境下,我们坚决贯彻执行督查组的整改要求,多措并举,尽快完成整改。同时更要着眼于长远,环保工作要以“减排利用、实现净排”为目标,以技术创新为突破,以精细化运行为保障,重点解决大气污染问题、锅炉烟气超低排放改造、再生水高质高用和零排放问题以及盐泥菌泥利用难题等问题,彻底实现绿色发展,建设平安美丽新乐鱼。
五、建设伟大工程,打造“六型”团队
伟大的企业需要伟大的团队。新时代,打造具有国际竞争力的一流大型企业,首先要有新型的一流团队;新常态,完成解围脱困的奋斗目标,必须建设一支遵纪守法型,文化实力型,管理标准型,安全环保型,技术高端型,创新增效型的“六型”团队。遵纪守法是基本前提,文化实力是灵魂动力,管理标准是基本保障,安全环保是根本要求,技术高端是核心竞争力,创新增效是发展质量。自2016年以来,我们坚持从严治企,从思想理念,规章制度,标准考核开始,为企业发展不厌其烦地抓基层基础工作,从我做起抓“六型”团队建设,在企业极端困难时期起到了一定的稳定作用。今后,抓组织纪律建设和廉洁从业要从领导班子这个关键少数做起,在思想上、言行上与董事长和总经理孟令江保持高度一致,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,清白做人修身修德养性,干净做事,带好年轻人,绝不辜负组织的重托,近期完成解围脱困,远期实现二次创业。
不忘初心,担当使命。乐鱼人永远都不能忘记当初为什么要来乐鱼,为什么要走到一起。那就是“立足岗位成才,共圆乐鱼梦想;立足乐鱼发展,共圆人生梦想”。乐鱼人一定要珍惜来之不易的工作环境、生活环境,一定要勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,奋力开创新时代新乐鱼新辉煌。